Wir erfassen Ausgangssituation, Ziele und Herausforderungen - ob Führung in einer Übergangsphase, Transformation, Turnaround, Projektsteuerung oder dauerhafte Nachfolgeregelung. Gemeinsam definieren wir Aufgabenumfang, Verantwortungsgrad und gewünschtes Kompetenzprofil fachlich wie menschlich.

Wir analysieren die Phase in der sich Ihr Unternehmen befindet - Stabilisierung, Veränderung, Wachstumsdruck oder Nachfolgeprozess. Daraus leiten wir die optimale Besetzungsform ab - Interim, Interim to Permanent oder direkte Nachfolge samt Risiken, Meilensteinen und Übergabepunkten.

Auf Basis des Anforderungsprofils recherchieren wir gezielt geeignete Persönlichkeiten aus unserem Netzwerk, über Direktansprache in spezialisierten Datenbanken oder diskret im Markt. Wir prüfen Verfügbarkeit, Projekterfahrung, Führungsstärke und Passung zur Aufgabe.

Wir führen strukturierte Gespräche, klären Motivation, Expertise, Führungsstil und Rollenverständnis. Bei Bedarf ergänzen wir Hintergrundprüfungen oder Referenzauskünfte. Alle Kandidaten werden darauf geprüft, ob sie kurzfristig Verantwortung übernehmen können.

Sie erhalten eine eng gefasste Auswahl mit Bewertung zu Erfahrung, Eignung und operativer Umsetzungsstärke. Auf Wunsch begleiten wir Auswahlrunden oder moderieren Entscheidungsprozesse auch mit mehreren Stakeholdern.

Wir unterstützen bei Konditionsklärung Vertragsgestaltung Compliance Anforderungen und Zeitplanung. Danach begleiten wir den Start klarer Auftrag definierte Ziele strukturierter Übergang.

Wir bleiben im engen Austausch mit Auftraggeber und Interimskraft. Dazu gehören Feedbackschleifen, Zielabgleiche, Meilenstein Monitoring oder Anpassungen, falls sich Rahmenbedingungen ändern.

Wir sichern die Übergabe entweder an die nächste Führungskraft oder an die endgültige Nachfolge. Bei einer dauerhaften Besetzung begleiten wir auf Wunsch auch das Onboarding der neuen Person und sorgen für einen geordneten Übergang.